董事长李卫平为确保目标落实重点提出七点要求：

回顾过去，展望未来。2月4日，在召开的2020年度工作总结暨积分快乐大会上，董事长李卫平就2021年耿力公司的工作目标进行了部署:总公司年产值突破10个亿，其中台车销售任务500台;跨入中型企业行列，为公司逐步走向资本市场运作打下基础。并要求各系统各部门负责人要目标明确，思路清晰;各司其职，抓环节、抓细节，重落实;齐心协力确保2021年工作目标圆满完成。

李总首先回顾总结了2020年工作取得的成绩。他说“2020年，通过全员齐心协力和共同奋斗，取得了逆势增长2.9%的好成绩，这不仅与国家大环境密切相关，更是与全员的努力拼搏密切相关，在此道一声大家辛苦啦!真诚地谢谢大家!”。 耿力公司的终极目标:就是提升每一位耿力人的幸福指数，让大家有好的工作环境，有高额的工资收人，让所有耿力人有尊严地自由行走于世界的每一个角落!为实现这一目标，就要不断总结、创新和发展。

为实现2021年的目标任务，李总提出了以下七点要求。

一是必须强化和提升全员的质量意识、责任意识、创新意识;坚定不移的走精细专业化发展道路;产值突破10个亿，跨入中型企业行列，为公司逐步走向资本市场运作打下基础。

2021年公司指定的目标也比较宏大，产值10个亿，其中湿喷台车销售500台，听起来似乎很遥远。但是如果把“耿力”品牌树立起来了销量是不敢想象的，因为现在有一半工程老板还不知道耿力品牌，没有使用过耿力产品。目前国家正在不断扩大内需，工程量在持续增长，所以我们要充满信心，要把握住机会。所以，这就要求我们生产部要好好研讨一下，要把产品质量意识根植到每个人的心中!要真正树立极其强烈的责任心和主人翁意识，把客户放在我们心中，把每个工序做好、做精!

二是要加快培育新产品。技术研发人员一定要深人施工一线，了解施工中存在的难点痛点，集中突破技术难题，为客户提供质量可靠、值得信赖的产品。回顾耿力26年的发展历程，新产品都会有一个从低谷到高潮，再遇到瓶颈的过程。2021年我们要在凿岩台车、拱架合车上下狠功夫。研发技术人员如果不能够长期地深人到工地，真正地了解客户在施工中的痛点和难点，那么你就很难设计出让客户满意的产品，“让施工更轻松”的企业使命就成了一句空话。所以，要求所有工程技术人员，不管你是博士还是研究生，不管你是哪个院校毕业的，都要理论联系实际，一定要把真正的功夫下到一线去，去了解施工中的真正痛点是什么?集中力量限时攻克技术难关，尽快让新产品投人市场抢占先机。

三是售后服务人员要用心真诚为客户负责，及时收集反馈信息，从根本上解决设备技术方面存在的共性问题。目前，售后服务人员一线的信息不能及时反馈共享。施工现场设备一旦出现一些故障问题，不仅仅是修理一下就好了，不要一味归咎于客户的责任，而是要及时互通信息，通过技术、生产、质检、供应等部门启动追溯机制，仔细分析，找出根源，扎扎实实去解决!只有这样才能够得到客户的认可。

四是质检部一定要严把质量管控流程，确保为销售和售后提供质量可靠的产品。质检部在品质管控上要理顺流程，对于原材料进厂检验、外协加工件检验、出厂产品检验、售后问题划分处置等环节，要严格流程，并不是简单打一张合格证就行了，而是要为销售、售后和客户负责任的保障工作，确保为客户提供质量可靠的产品，责任重大，应特别引起高度重视。

五是充分发挥党支部的战斗堡垒作用，不断提升和引领党员、技术骨干、耿力工匠、班组长和广大员工的认知水平和综合素质，激发潜在动力。一是要做好党的路线方针政策的宣传学习;二是要结合企业文化和文明创建进行引导教育，真正了解关怀每个员工最真实的想法，引导提升认知水平，提高综合素质。“耿力家人”不仅仅只是说说而已，而是要让每个员工发自内心地认为耿力公司就自己的家，要让大家感到在耿力公司不仅仅是为工资而工作，而是热爱公司去工作，在这里有价值、有奔头、值得尊重。希望每一个管理者，都能够切切实实地认识到这一点。

六是扎扎实实做好积分制管理，让积分制管理在耿力开花结果。要持续抓好积分制管理工作，做到细化量化、公平公正，通过积分制管理激发员工的内在动力与活力，真正成为能够引领全员工作生活进取的催化剂和动力源，让每一个员工真正感受到积分制管理的内在魅力和动力;要让基层员工的合理化建议和心声，能顺利地反映到领导层。

七是持续做好后勤保障工作。后勤工作最能体现出一个企业的管理水平，他是企业对外的面镜子。所以，后勤部门要把持续不断地公司绿化、卫生、宿舍管理、饭堂管理等保障环节工作做好、做扎实。要通过制度规范把后勤工作的每个点位和环节落实好，确保每个员工快乐工作、幸福生活。

总之，通过我们全员的共同努力，公司的事业的发展一定会越来越好，公司的步子也会越来越稳健，每个员工也会越来越幸福。让我们共同努力，昂首阔步，共同走向2021。希望所有耿力人，2021能红红火火，牛气冲天，再创辉煌!