“未来组织最重要的职能是赋能，而不再是管理或激励。”--阿里巴巴的执行副总裁曾鸣

“员工个性化”、“客户个性化”、“互联网+”、“大数据”……如今中国企业迎来了一个全新的生产关系时代。新的时代对个人、企业经营环境提出了新的要求，企业的学习潜力、反应速度和适应能力成为衡量企业健康状态和成长趋势的指示器。

努力学习新的经营模式，以最快速度适应时代的发展成为了目标，2019年7月河南耿力工程设备有限公司阿米巴项目启动，学习阿米巴的管理模式和经营方式，引导员工树立正确的工作观，树立企业文化，集中人心，统一思想，进而帮助企业发展。全天候的封闭式培训、研讨和交流，时间紧促，内容却非常丰富，大家学习热情高涨、氛围热烈，为实际工作提供了深刻启发。同时，让耿力成为“阿米巴”经营模式的行业标杆充满信心。

什么是“阿米巴经营”？阿米巴经营模式是日本经营大师稻盛和夫一生践行的经营之道，是将整个企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立核算和内部交易，让人人成为经营者，发挥全员智慧和能力，追求销售最大化和成本最小化，从而实现企业的高速发展。

从阿米巴经营哲学到组织划分到经营会计最终实施推行，这是一个非常大的经营管理体系，容不得我们任何一个人懈怠和迟缓，必须边学习边落实，不断调整和改善，阿米巴的落实与每一位员工的利益息息相关，员工的思想必须与企业阿米巴经营的目标、意愿充分一致，这样才能更有力的落实执行。

这几年随着科技的发展迅速，机械行业也不断发生着变化，产品竞争激烈。面对这样的局面，怎样快速的打开市场变得非常重要。通过这一次的培训，在场的领导和员工都从中间学习到了阿米巴经营模式。不管是从方法还是从思维上面，都收获颇大，能不断实现企业“经营成本最小化，利润最大化，效能最优化”的经营目标，狠练内功出效益。此次培训中，不断有人提出自己的观点和看法，导师一一讲解。并且每位负责人说出了自己的心得，让所有销售和管理人员对于自己的工作有了更深的认识。

此次阿米巴经营培训的开展，是集团公司全年培训计划过程中的重要工作之一，将为后续公司的顺利发展和各项目的实施打下良好基础。我们将进一步运用并落实阿米巴，努力让我们的企业为目标再近一步。